用人理念

 

+人才现状

优秀的管理团队
      柏健家具拥有一支优秀的管理团队。公司现有10名高管人员,富于“创新、激情、责任感”的企业家精神,视打造新型民营企业为己任,具有强烈的责任感与使命感,具有强烈的市场意识、竞争意识和风险意识。我们团结协作,领导柏会人开拓、创新,取得了一次创业辉煌的成绩,是柏健“二次创业”成功的坚强领导核心和有力保障。

强大的人才队伍
      柏健家具现有员工300人,其中管理人员和专业技术人员80多人。公司成立以来,团结和凝聚了一批对柏健无限忠诚、对事业满腔热忱、具有高度敬业精神和奉献精神的中高级经营管理人才和各类专业技术人才,建设了一支高素质、年轻化的人才队伍,他们既有深厚的专业知识,又有丰富的实践经验,是柏健持续快速健康发展的中坚力量和宝贵智力财富。

人才理念

 人才发展目标
      柏健关于人才发展的目标是:坚持“人力资本增值”与企业货币资本等其它要素增值的良性互动,在柏健高速度、高效益发展中,同步实现员工个人价值,真正体现“以人为本”的文化理念。
      我们的人力资源建设致力于“人力资源的开发与管理”,并逐步提高到“人力资本运营与增值”的水平。
是价值观绝对统一;主张兴趣爱好“个性鲜明”,但是行为规范绝对统一。10年多来,柏健形成了以“忠诚、合作、创新、效率”为核心价值观的独特企业文化。
      我们还将继续创新企业文化建设机制,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才。

 人才选拔标准
柏健坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

动力机制
       柏健以市场为导向,以市场薪酬调查数据和企业的薪酬定位为基础,确定公司的薪酬水平,实行岗位工资制度并实行绩效考核,将员工的年度工资收入与经营目标完成情况和绩效考核结合起来。公司实行目标管理,采用平衡计分卡原理对员工进行绩效考核。
      柏健正在积极探索增值奖股、直接购股、虚拟股份、分红权、股份期权和其它以股权为基础的长效激励方式,努力建立与企业发展相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新、创造的分配制度和激励机制。柏健内部分公司已实行了内部职工持股和高层期权激励的试点。

培训发展
      柏健高度重视员工的培训和职业发展规划。特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养,全面提高高层次人才素质。
      柏健制定了高级人才储备、培养制度,制定了高级人才标准,通过开展各种类型的岗位培训和继续教育,有计划、有步骤地加大高层次、复合型人才的培养力度。
      在提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上,重点培养员工的学习能力、实践能力,着力提高员工的创新能力,致力于创建学习型组织。

人力文化
     文化的整合和文化的统一是柏健稳定健康发展的基础。柏健主张人员“五湖四海”,但是企业理念绝对统一;主张思想“千差万别”,但是价值观绝对统一;主张兴趣爱好“个性鲜明”,但是行为规范绝对统一。10年多来,柏健形成了以“忠诚、合作、创新、效率”为核心价值观的独特企业文化,“创新在每一天”,既是柏健的口号,又是柏健人每天的具体实践。

我们还将继续创新企业文化建设机制,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才。